成熟しつつある市場環境においては、本当に強い製品力をもち、かつブランドマネジメントを行なった製品しか勝ち残れないことがよく言われています。クライアントの主力製品もそのような成熟市場環境下に新製品として投入され、ブランドの強みを差別ポイントとして活かすマーケティング戦略立案が必要となっていました。そこで、効果的な戦略プランニングを行なうための調査体系と有効な分析体系を早急に構築する必要がありました。

・製品イメージのワード間の繋がりと広がりの関係をネットワーク構造として視覚化する

・製品イメージの１つのワードを「点」として表現し、どのワード間が同時にイメージされやすいのかを
　「線」によって表現し、製品のイメージを構造として理解する。

ネットワーク構造で表現することのメリットは、消費者がどのような言葉のつながりとして製品を認識しているのか（コンテキスト）ということを構造として理解することができる点にあります。また、特に大きなイメージのまとまり構造どうしを結びつける「連結役」のワードはハブ機能の役割をもち、製品イメージのマネジメント上では非常に重要なものとなります。上記の製品の例では、２つの大きなイメージのコンテキストが存在しており、それぞれが製品にとってポジティブな評価イメージであった場合、連結役のワードに注目します。このイメージを更に訴求、消費者の記憶にとどめる施策によって別々のコンテキストが１つの更に大きなネットワークとなり、競合製品との大きな差別化のポイントとなることが期待できるものとなります。

・製品ごとのイメージ間の共起データを０～１の間の数値に正規化し、
　製品間距離を得ることで類似構造をもつ製品のグルーピングを行なう。

現状の課題を明確にし、既存データについて一部分析トライアルを実施しながら、ゴールイメージの共有と解析に必要なデータなどの整理を実施

分析フェーズ：

データの分析とその報告＆ディスカッションにて、分析によって得られた知見の１つ１つを実務運用のための評価体系として組み立てていく作業を繰り返し実施。

導入支援フェーズ：

作成した指標の報告を通して、解釈や活用方法をディスカッションし、マネジメント指標として導入を行います。