東南アジア地域における新製品開発において、優れた製品コンセプトを策定する必要があり、現地の消費者の購買意向を促進するポイントがどこにあるのか理解する必要がありました。しかし、どのように消費者にコンセプトを評価してもらい購買意向を促進させるポイントの理解に結びつければよいのかわからず、今後の新製品開発のありかたについて評価体系の構築が求められていました。

・購入態度の形成は３段階の構造としてモデル化を行った。
・製品属性を表すような印象要素がコンセプト評価要素として表現・評価され、
　これが製品のブランド力（ブランドエクイティ）となって総合的に作用し、
　消費者の態度変容を生じさせるという構造を仮定している。

コンセプト評価要素は、自社製品の開発テーマに沿って製品の特徴を捉えるワードを複数設定する。このモデルで表現されているのは、１つ１つの印象要素がブランド力にどのように作用し購入意向を形成しているのかということが構造として理解できるという点であり、プランニングしている新製品のコンセプトをどのように改良すべきか、具体的なアクションポイントが明確になるのが特徴である。

・コンセプト評価モデルの3段階の階層構造をグラフィカルモデリングにあてはめ解析を行う
・第1階層は購入意向、第2階層はブランドエクイティの4項目、最後はコンセプト評価要素として設計した
　プリコードワードとして分析を行う。
・階層間は関連性の強弱に応じて要素間が接続されたネットワーク構造として表現される。

上記の構造解析は自社製品だけでなく、競合製品の構造と比較しながら解釈を行うことが重要である。開発戦略上、重要なのは、市場をリードする競合製品がどのような理由から消費者に受容されているのかを構造として理解し、競合製品と比較して競争優位なブランドエクイティをどのようなコンセプト評価要素からいかに獲得するのかというコンテキスト（競争優位な文脈）を計画することである。例えば、競合製品がRelevance／BeleifのようなエクイティがAdlut／Premiumのようなコンセプトから形成され購入意向に結びついていることがわかったとすると、同様のコンテキストで優位なポジションを獲得するのは非常に難しい。同じブランドエクイティを異なるコンセプト評価要素から形成するか、全く別のブランドエクイティを創造して購入意向へ結びつけるなどのような検討が非常に重要である。

課題背景とともに「どのような意思決定を行いたいのか」を中心に理解を行い最適なソリューションを検討しました。

現地の提携調査会社との調整を行い実施スキームの構築を行いました。

・コンセプト評価モデル
・構造解析モデル

商品コンセプトを正しく調査できるように、提携調査会社と共に調査に利用する評価ワードのチューニングを行う。（日本語⇔英語⇔現地言語）

・調査体系／調査項目の設計
・アウトプットデザイン
・調査スケジュールやご報告日時の調整

実査マネジメント：

調査会社の実査が支障なく進行するように、現地の国柄を反映したマネジメントと調整を行い、クライアントと調査会社との間に入ってクライアントの設計意思が調査会社に正確に伝わるようにします。

分析フェーズ：

事前に設計した分析体系に基づいて解析を実施。 英文によるレポートの作成